为了解各子公司生产经营发展状况，协调生产工作，保证生产、经营有序运行。2月7日下午，集团公司生产经营管理部组织召开2021年1月生产经营分析暨2021年2月系统调度联席会，按照疫情防控要求，会议采用集中开会及线上视频会议相结合的方式召开，会议由集团公司生产经营管理部副主任蒋千明主持，集团公司生产经营管理部及各子公司相关负责人参加了会议。        会上，各子公司分别汇报了2021年1月生产经营情况，存在问题及2月生产经营计划。蒋千明同志对2021年2月生产经营工作提出如下要求：
       一、根据《关于全面开展“查问题、堵漏洞、降成本”专项行动的通知》（金电通〔2021〕12号）相关要求，各子公司要切实做好宣贯工作，按照时间节点，认真对照落实，细化工作任务，确保“查问题，补漏洞，降成本” 工作取得实效。
       二、各子公司继续做好春节期间“一防两不停”工作，一是对人员留岗情况进行实时调度，及时摸排统计，保证员工上岗率真实有效；二是加强值班值守及应急处置工作，确保春节期间安全生产稳定运行；三是持续开展疫情防控工作，进一步加强防疫物资储备及流动人员管控。
       三、各电厂要进一步提高各项生产数据统计准确性，精准核算煤炭、石灰石、硝铵等每日用量及各项指标含量并形成日报，做好生产成本分析，将降本增效工作落到实处。
       四、万峰电力公司加强电费催收力度，确保资金回笼，精准统计预收电费收支情况并做好清算工作，继续多方面拉动预收电费，缓解公司资金困难。
       五、金瑞峰贸易公司加强与各托盘商协调，多渠道，多方面寻求采煤途径；图南矿业公司在确保安全的前提下，进一步提升产煤力度，提高产能释放，确保春节期间电厂燃煤供应。（陈依依）